好多已经入职亚马逊电商的小伙伴反馈给我说，感觉公司输入的内容不够扎实，没人带，完全靠自己摸索，每周汇报也不知道要汇报哪些。
今天就来和大家聊聊如何写亚马逊运营周报，以及如何有效地向上汇报，汇报完还能争取到一波资源才是最重要的!
在这只说关键点：
周报模块1：核心数据
用对比表格突显关键变化：总销售表现、广告ACOS、头部SKU利润、评价表现
加分技巧：红绿箭头标注涨跌(要有归因结论)、只写1-2个核心亮点，不要长篇大论
周报模块2：深度复盘
动作：手动广告新增5个长尾词
目标：抢占“防水运动耳机”自然位(原排名25→目标8)
结果：
自然位升至12，点击↑22%
新增11单，ACOS 18%
下一步：对排名12词+竞价20%
周报模块3：问题诊断
按优先级排序问题&解法：
紧急问题：断货warning
– SKU C库存仅剩82件(日销15件)
– 对策：空运补货200件(8/25到仓)，期间提buybox价10%控单
重要问题：一星评价
– 竞品连续3天留1星
– 对策：首页埋3条视频，开vine补10条
优化问题：自然展示量瓶颈
– 自然展示占比<40%
– 对策：用工具挖竞品有效相关词，SD广告定向竞品ASIN
周报模块4：下周计划聚焦3件事
拒绝模糊表述!用数字+节点+责任人
LD冲刺：8/26 LD活动，目标单日50
新品捆绑：老品A(4.8分)+新品D，虚拟捆绑39.9(30%OFF)，目标周30套
周报模块5：资源需求清单
头部SKU自然位5→3需要新增展示渠道，申请增500刀，带来月利润+1200刀
亚马逊运营周报怎么写就讲到这啦，汇报工作也要讲究技巧。如果有问题可以评论区随时给我留言哦!